Упрaвлeниe прoизвoдитeльными силaми
Aнaлoгичнo мoжнo упрaвлять рaзвитиeм и другиx кoмпoнeнтoв, a тaкжe сoвeршeнствoвaть в цeлoм систeму прoизвoдитeльныx сил. Зaключитeльный этап применения системы — сводные технико-экономические показатели эффективности различных вариантов проектных разработок. Наконец, в модель вводились параметры перспективного развития региона с целью выбора оптимального варианта. Иными словами, знание «устройства» одного из компонентов производительных сил дает возможность получить значительный народнохозяйственный эффект. При создании, например, крупнейших межотраслевых территориально-производственных комплексов, прежде всего в восточных районах страны, учитывались законы размещения и развития производительных сил. Математики, например, разработали так называемый метод главных компонентов, который с помощью ЭВМ анализирует сложные социально-экономические категории, которые представляют собой результаты взаимодействия различных компонентов системы производительных сил. Конечно, управление производительными силами требует количественных измерителей для каждого их компонента. Обычно в этом случае используют показатель уровня организации производства, понимаемый как мера упорядоченности системы при использовании рабочей силы, средств и предметов труда в определенный момент времени. д. Наконец, система охватывает организацию материально-технического снабжения и использования ресурсов. При управлении производительными силами (системы со многими уровнями) приходится иметь дело с планированием, контролем, регулированием, постановкой учета и отчетности. При этом анализировалось состояние развития региона (например, Южной Якутии) и определялись основные подсистемы: природные ресурсы, численность и состав населения, хозяйственные объекты, средства транспорта и другое. Эта система не оставляет без внимания техническую подготовку производства. Эта система экспериментально проверена на приборостроительных заводах. Она учитывает производственную структуру и прежде всего заготовительных, механических и сборочных цехов, а также организацию управления предприятием, в первую очередь оперативно-производственного планирования, и организацию труда на рабочих местах и участках. В процессе управления происходит переход от научной, абстрактной модели к ее практическому воплощению— к созданию предприятий, формированию отраслей, к повседневной их работе. Особенно важно то, что имеется возможность выбрать тот вариант, который учитывает структуру организации производства и позволяет эффективно управлять ею. Внешне этот показатель выглядит как один или несколько коэффициентов, используемых в различных формулах. Тем не менее сейчас все более ощущается необходимость использования таких количественных характеристик, которые более точно характеризовали бы уровень организации производства.
Взаимодействие различных компонентов системы производительных сил
