Компоненты системы производительных сил

Нo кaк дoбиться тaкoй взaимoсвязи? Слeдoвaтeльнo, мoжнo скaзaть, чтo систeмa oргaнизaции прoизвoдствa — этo взaимoсвязь всex фaктoрoв трудoвoгo прoцeссa вo врeмeни и прoстрaнствe. Зa всe этo oтвeчaeт подсистема организации технической подготовки производства, связанная с деятельностью технологов и конструкторов. д. Здесь и приходит на помощь знание структуры организации производства. Структура компонента определяется общей структурой Станки и другое оборудование должны постоянно находиться в работоспособном состоянии, и это компетенция подсистемы организации обслуживания производства. Подобный круг вопросов относится к подсистеме организации материальной подготовки производства, которая выдает рекомендации снабженческой, хозяйственной и некоторым другим службам. По ее рекомендациям налаживается энергоснабжение, выполняется ремонт агрегатов, осуществляются хранение материалов и хозяйственно-бытовое обслуживание коллектива предприятия. Общий смысл функционирования всех подсистем — создание такой организации, которая обеспечит выполнение всех фаз производственного цикла для выпуска готовой продукции. Затем — как обеспечить новое производство материалами, энергией, рабочей силой.
Структура компонентов   системы производительных сил
Воспользуемся этим приемом и попытаемся построить модель, отражающую устройство какого-либо компонента, например, модель организации производства. Компоненты системы производительных сил связаны не только по «окружности», но и непосредственно между собой. Все осталось, казалось бы, как и прежде: не увеличилось число комбайнов, тракторов и автомашин, не выросла численность обслуживающего персонала, а сроки уборки урожая сократились с 30 до 13 дней! Заранее оговоримся, что задача эта достаточно сложная, поскольку организация производства — компонент, у которого внешние проявления, как правило, не так уж заметны. Нечто похожее происходит, когда, например, конструкторы, создавая новую модель трактора, детально продумывают устройство двигателя, ходовой части и других узлов так, чтобы они сопрягались друг с другом. Взаимосвязь всех факторов Улучшение организации производства, в свою очередь, дает возможность экономить человеческий труд, рациональнее использовать технические средства, энергию, материалы. В Ипатовском районе Ставропольского края новаторски усовершенствовали организацию сельскохозяйственного производства — создали мобильные транспортно-уборочные комплексы, способные в нужный момент вести работы широким фронтом. Так, наука не только способствует познанию человеком сил природы, но и позволяет совершенствовать средства производства и способы их применения. Ясно, что она одновременно представляет собой фрагмент (часть) структурной модели производительных сил.
Например, организация материальной подготовки — с предметами труда, технической подготовки — с орудиями труда, организация управления — с самими работниками и т. Эти элементы тесно связаны между собой и взаимодействуют друг с другом. И в результате: непроизводительные простои машин полностью «съедают» экономию, полученную за счет внедрения научно обоснованных нормативов. д. Иными словами, невнимательное отношение к любой из подсистем организации производства неизбежно ведет к неэффективным затратам человеческого труда. Например, в состав производственного персонала входят основные и вспомогательные рабочие, инженеры и техники, служащие и руководители. Таким же путем можно представить в виде подсистем все компоненты структуры производительных сил. Порядок их расположения в подсистеме также повторяет структуру производительных сил. Нетрудно понять, что каждая из таких подсистем со своим строго определенным кругом «обязанностей» в то же время самым тесным образом связана с каким-либо компонентом общей структуры производительных сил. Например, на каком-то предприятии успешно действует служба научной организации труда, используются передовые приемы и научно обоснованные нормативы. В ее состав входят: организация складского и ремонтного хозяйства, энергетического, транспортного и хозяйственного обслуживания, службы контроля качества. Все элементы в этой модели равнозначны.