Aндрeй Oвeшкoв, сooснoвaтeль сeрвисa Smart Food бoльшoм интeрвью тeлeкaнaлу Malina.am пoдeлися нeкoтoрыми пoдрoбнoстями рaзвивaть свoй прoeкт. Привoдим избрaнныe цитaты. Пoлнoстью мaтeриaл мoжнo прoчитaть здeсь.
— ФРИИ — oчeнь прикoльнaя штукa (Smart Food прoшли в aксeлeрaтoр ФРИИ). Я рeкoмeндую всeм бизнесменам, имеющим предикат к ИТ-сфере, попробовать в дальнейшем поучиться. Знания, которые дают в акселераторе, дупелину нужно.
Но нужно соображать, что в ФРИИ есть двум структуры: та, которая занимается обучением, акселерацией, и та, которая распределяет субсидирование в случае успешности проекта в стадии акселерации.
До известной акселерации меня остались всего-навсего положительные эмоции. Дима Калаев железобетонный профессионал, он собрал суперкоманду, спирт привлекает супер экспертов прокачки во (избежание новичков.
Но следующий тур, к сожалению, нам совсем далеко не понравилось. На мой точка (зрения, условия, которые предложил нам, затем чтобы получить следующий раунд инвестиций, было начисто неприемлемо…
…Мы хотели бы решить этой части(которую планировали ФРИИ ради акселерацию), потому что ФРИИ покамест никак не участвует в развитии компании, вкладывают чистые, а условия, которые они предлагают, нам готовит. Только пока мы находимся в подвешенном состоянии.
О бизнесе: опрокидывание уже ближе к 30 млн. долл. А есть и сезонный спрос. Сим летом, например, нам было несложно отвратительным: люди не хотят усиживать жару. Сейчас начинается сенокос, и я думаю, что в октябре-ноябре пишущий эти строки пробьем и бар 30 миллионов.
Почин (в Москве ), будет (7 миллионов рублей. Только нужно понимать, что сии деньги мы вкладываем в техническое оснащение или что-то, словно остается у нас в случае неудачи; большая опилки денег, чтобы организовать тотализатор в Москве, маркетинговые расходы. Так есть, если вдруг процесс не пойдет, мы сии деньги не вернем.
Я вижу двум причины, по которым неважный (=маловажный) произошло успешный запуск проекта «Язык проглотишь дом»(бытие доставки ингридиентов с целью готовки дома). Первая: наша сестра расфокусировались. Два стартапа малограмотный тянуть в одной команде. На меня, как для руководителя сие было большим открытием: казалось, в одной компании конец хорошо идет, осталось не более немного добавить, и можно рвать на другой проект. Нате самом деле, если у тебя глотать второй бизнес, то и времени и энергии ваш брат должны потратить в два раза с лишком и в два раза больше нужно работников.
Вторая ляпсус — это размер рынка. Расчет «Вкусно дома» был услуги по доставке ингредиентов пользу кого приготовления ужина. Его основная сокровище была экономия времени. И пишущий эти строки видели, что в Москве возлюбленный работает. Затем мы должны были почесать все: в области производства, персонала, какой мы могли бы догрузить, хорошие партнеры. Но ярмарка в Екатеринбурге оказался не пьяный.
